大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小米总裁去美的学习的问题，于是小编就整理了4个相关介绍小米总裁去美的学习的解答，让我们一起看看吧。

1. 美的与小米谁的实力强？
2. 用美的加热破壁机怎么做小米粥？
3. 宿舍好热，想用手机开空调，美的空调，小米手机能开吗？
4. 小米为什么不联手美的做智能家居呢？

美的与小米谁的实力强？

美的一直是家电版块中的“大块头”，多年专攻家电领域的积累优势，在营收、市值上得以充分体现。从小家电到大家电布局，再从空调主业务扩展到除电视外的所有品类，美的通过专攻家电领域，在市值方面一直遥遥领先。

相比之下，小米的市值已经超过美的。这要得益于小米集团几天前公布的财报：Q2营收超出市场预期，净利激增129.8%，至45亿人民币。

用美的加热破壁机怎么做小米粥？

用美德加热破壁机做小米粥非常简单，只需要将小米放到破壁机里面，然后放入适量的水，然后直接按加热破壁功能就可以了，基本在20分钟左右就会熟了，做出来的小米粥可以是非常的顺滑，非常的好喝，如果是老人的话就非常适合喝破壁机做出来的小米粥。

宿舍好热，想用手机开空调，美的空调，小米手机能开吗？

可以的。空调是智能空调，带WIFI，那么只需要手机安装APP，即可通过手机来遥控空调。买一个海尔空气盒子，这个盒子很神奇，可以控制空调。需要将空气盒子和空调放的近点，然后手机装上APP，通过手机与空气盒子通信，空气盒子就可以打开空调。手机有红外，且可以跟空调匹配，那直接手机当遥控器好了。

小米为什么不联手美的做智能家居呢？

不请自来。小米其实最初是有和美的联手合作智能家居的，后来因为双方的产品链有冲突而不了了之。美的作为一个成熟的大品牌家电企业，在自身也有经营智能家居的前提下，不可能会妥协的，何况小米在家居产业根本没有让美的让步的这个资本。

题外话。现在市场上的智能家居生态链有两种模式，一种是自身品牌单一的配套，代表性的是小米，美的，格力这些企业都在做，相对来说小米是走在前头的；另一种是兼容性的家电配套管道控制，阿里巴巴，华为这样的代表。这两种模式的优劣及后期发展的趋势我个人的见解，拿小米，华为作比较，头条这两家的粉丝挣得特狠。小米的这种模式，有一个优势，产品都是自己的，配套兼容性这块很容易实现，在自身用户圈内推广整合速度更快，同样也可以很快提升自身品牌的知名度；劣势就是大面积辐射度不行，因为每一个品牌家电都肯定拥有一部分自身的忠实用户群体，根本无法实现对多品牌产品家庭进行控制，而且多品牌家电搭配这种情况在目前来说是占了垄断性地位的，没几个家庭用户会有强迫更换品牌症的吧？这个是小米模式后续发展最大的弊端。华为这种管道模式，因为自身不做产品，所以它前期的合作铺垫工作会非常大，因为要和全球这么多的品牌产品实现兼容，会有一个很长的周期，这个目前来说是他最大的劣势；优势就是他可以实现和市场上所有的家电配套，无论是对于家电商还是用户来说都是乐于接受的，因为只有共赢没有竞争冲突。我个人往后特别看好华为的这种模式，而且华为有足够的实力打造家居生态链高速发展，估计miboy又会在酸我是华为请来的海军，说华为跟着小米屁股跑。我可以这样和你们说，华为在规划城市物联网的时候，雷军还在想着怎么打磨手机外壳呢。华为在通讯网络还没有做到全球第一的时候，就已经在铺设城市物联网，对于华为来说，家居生态仅仅是未来华为全球物联网的一个零件活而已。而且华为现在是完全有实力，和足够的优势是能够顺利去完善整个工程的，网络通讯端，城市物联网这些框架都已经铺设妥当了，现在无人公交，手机汽车都上路了，一个小小的家居生态华为搞不定？现在和华为签署了家居合作的那上百家企业可都是家电行业的龙头来的。特别是现在AI的技术在不断完善实用，华为的未来不得了。

到此，以上就是小编对于小米总裁去美的学习的问题就介绍到这了，希望介绍关于小米总裁去美的学习的4点解答对大家有用。